记者团山东行第七站：视企业文化为生命的科赛基农

从一个只有几十名员工和简单生产设备的萌芽企业，发展成为如今拥有5家国内子公司、3家海外子公司、两个农药定点工厂，集除草剂制剂、原药、杀菌剂、作物营养、国际贸易、农资连锁为一体的综合发展的朝阳企业。科赛基农创业的成功经验是什么？董事长王铭的答案是“按照规律办企业”。7月3日上午，记者团山东一行来到山东科赛基农，王铭董事长一席精彩的公司发展介绍，无不围绕企业文化展开。大家被科赛基农的激情与活力所感染，座谈期间更是无一人离席。此次座谈交流已从介绍公司发展上升为了名副其实的一堂人生、工作谏言之课。“企业文化如同雨露滋养花草一样陪伴着科赛基农的成长，它引导、约束、凝聚、激励着团队的发展。在科赛基农，企业文化不仅仅是几句口号，而是扎扎实实地植根于企业并开花结果，如灵魂一般引领公司的发展。”

科赛基农“生命之树”展示墙

说起董事长王铭，是当年农资营销界响当当的一匹“黑马”，其曾任山东胜邦绿野总经理助理兼营销总监，在胜邦绿野任职的10年期间，他带领胜邦绿野营销团队在两年时间内将销售额突破一亿元，被农药行业及行业媒体誉为“绿野现象”、“绿野速度”，并创造了库存比例连续两年在7%以内的辉煌业绩。随后王铭缔造了科赛基农，2004年初成立，其发展速度无疑能和当年的蒙牛相媲美。

座谈会上，王铭董事长介绍企业文化

据王铭董事长介绍，未来，科赛基农的发展战略主要分为三个阶段。第一阶段：专业生产除草剂，用5-8年的时间把除草剂做到年销售额3-5亿元的规模；第二阶段：进入杀菌剂、杀虫剂市场，用5年左右的时间把公司的农药业务做到年销售5-10亿元的规模；第三阶段：以农业为中心进行同心多元化经营，经过科学论证，公司准备涉足种业、农膜、肥料、花卉、现代农场等行业，并成功实现国际化。此外，如王总所说的，至2018年科赛基农已经有了一个“非常精美的规划”，即实现销售收入≥10亿元，其中包括内销品牌制剂5-6亿元，国外子公司品牌制剂4000-6000万美元，原药（大包装制剂）及一般国际贸易2亿元。

王总曾说道：“一个企业的有形资产是有价的，无形资产是无价的。公司从创办之初就把品牌建设放到重要位置去有序推动，全体员工是公司的品牌建设和品牌提升的最核心载体。平时工作中的仪表仪容、言谈举止、一个电话、一个笑脸都代表着公司形象，并且对公司的品牌产生重要影响。” “一个没有健康企业文化的公司就像一座建在沙漠之上的高楼大厦，始终处在风雨飘摇之中，是没有根基的。”王总从创业之初便将品牌建设与企业文化作为企业的灵魂来抓，并以“创造轻松生活”为企业目标，时刻相伴一个家庭、一所学校、一个舞台的企业环境，个人优秀、团队卓越的鹰雁团队，人品、智慧、执着、责任的人才标准，认真、快、坚守承诺的工作作风，将科赛基农打造成了一个年轻、富有拼博激情又充满活力的企业。

科赛基农集体婚礼震撼人心

目前，科赛基农一个备受行业关注的项目便是“易抛乐”的试验示范与推广。据王总介绍，泡腾片剂型的应用在日本已有很早的历史，为日本农业的发展作出了极大的贡献。科赛基农通过努力，将这一全新的剂型成功引入水稻田除草，并取得了16.5%丙草胺·吡嘧磺隆泡腾片（易抛乐）在国内的首家登记。这款水田除草剂自面世以来，以其方便快捷的使用方法和优秀的除草效果，赢得了经销商和消费者的广泛好评。据记者了解，目前国内已有其他厂家还是研发泡腾片剂，而科赛基农未来将带给大家的是泡腾片一系列产品。国内外企业市场竞争一直是被关注的话题，据记者了解，前不久行业另一匹黑马“世科姆”进行韩国考察，并与住商（韩国）有限公司签订了合作开发省工型除草剂协议，韩国的泡腾片技术即将被引入中国，当被问及“未来泡腾片市场是否会感到压力”时，王总表示，“欢迎其他公司共同来推动这片市场，任何一个产品和技术的推广，永远都不会是独家成王，有了竞争，才能有更好的发展。”

易抛乐示范推广现场

据了解，易抛乐泡腾片遇水迅速扩散，能形成稳定的杂草封闭层，实现一次用药全面解决水稻杂草问题。水稻田封闭除草，直接抛施，不用混土，高效又省力，且一次用药对稻稗、匍茎剪股颖、稻李氏禾（游草）、慈姑、泽泻、莎草等全面封杀，同时对水稻分蘖无隐性影响。

记者团山东行与科赛基农合影留念

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